2017考研：管理学考点之分权实现的途径

第五莲

　　2017管理学考研，有很多知识点需要我们去掌握，下面是分权的途经相关知识，希望大家能够牢记在心。
　　分权的途经
　　权力分散的两个途经：
　　1：组织设计的制度分配——制度分权
　　2：主管人员在工作中的授权
　　制度分权——是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。
　　授权——担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为了充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、出来新增业务的权力委任给某个或某些下属。
　　区别：1：制度分权是在详细分析，认真论证的基础上进行的，有一定的必然性，而授权则根据管理者的能力，下属的特长而具有一定的伴随性
　　2：制度分权是将权力分配给某一职位，而授权是将权力委任给某个下属
　　3：制度分权主要是一条组织工作中的原则，以及在此原则指导下组织设计的纵向分工，而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术
　　4：制度分权相对比较稳定
　　另外，有必要指出，作为分权的两种途径，制度分权与授权是相互补充的;组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以预测每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。